HEAD DE PROJETOS E OPERAÇÕES - NEOWAY
Outubro 2017 - Atual
Em outubro de 2017 ingressei no time da empresa considerada como a maior no ramo de Big Data e Analytics do Brasil, para inteligência de negócios e prospecção de clientes. Atuando especificamente na Unidade de Projetos Especiais (UPE), responsável pela equipe de operação da plataforma eletrônica. Além da equipe de operações, responsável por trabalhar no planejamento dos pacotes de desenvolvimento de evolução ou correção de nosso produto.
Atualmente estruturei a equipe de suporte N2 na área de engenharia no intuito de potencializar a eficiência operacional e diminuir o tempo de resposta as demandas de nossos clientes.
GERENTE DE PROJETO - SOFTPLAN
Janeiro 2013 - Outubro 2017
Em janeiro de 2013 aceitei o desafio de mudar de cidade e atuar em uma das maiores empresas de Tecnologia de Florianópolis. Trabalhar na Softplan foi uma experiência incrível, onde amadureci meu perfil de gestão atuando em projetos complexos de integração entre sistemas e implantação do Sistema de Automação da Justiça (SAJ) presente em vários Estados do Brasil. Atuei ativamente em projetos nos estados: Acre, Alagoas, Bahia, Distrito Federal, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Recife.
Além da gestão clássica de Escopo, Tempo, Custo, Riscos e Cronograma, a habilidade de comunicação com clientes e engajamento de equipes foi essencial para obtenção dos resultados alcançados.
GERENTE DE PROJETO - CLARIM TECNOLOGIA
Fevereiro 2011 - Janeiro 2013
Contratado como terceirizado para atuar na gestão de times multidisciplinares (Desenvolvimento, Infraestrutura e Suporte). Para cada time tive como objetivo específico, a estruturação e implementação de processos específicos. Para os times de suporte e infraestrutura implementamos os processos de gerenciamento de serviços baseado na ITIL e para o time de desenvolvimento, trabalhamos com o Scrum.
GERENTE DE PROJETO - EQUILIBRIUM WEB
Novembro 2008 - Novembro 2010
Foi o início de minha carreira como Gerente de Projetos. Com mais de 20 (vinte) projetos gerenciados durante os dois anos que estive por lá, além de resultados financeiros, conseguimos trabalhar e juntos alcançar o Nível G do MPSBr para aquela organização, um diferencial para uma empresa da região na época.